Sunday, September 27, 2009

Nak pulang, tak pulang, dah pulang tercongang congang



Malam semalam, 5 atau 6 kumpulan telah bertemu di beberapa tempat di Teluk Kemang. Hadirin sebulat bermuafakat menyokong penuh supaya pucuk pimpinan pilih Isa Samad jadi calun. Isa tak terdaya nak melawan desakan dan asakan. Walaupun dia rela jika anak dia, Najib Tan Sri Isa di pilih, dia ok. Tapi orang NS yang berdarah Dol Said, bertegas mahukan Isa Samad. Isa Samad adalah bekas MB selama 22 tahun jang- jaso dio banyak kek Nagori Sembilan ni. Semua orang kenal akan Isa.

Mat Hassan MB sekarang mahukan ketua wanita bahagian di pertandingkan. Tapi kalau orang lain tak mahu, apa Mat Hassan boleh buat? Pucuk pimpinan pun semacam mahukan orang lain daripada Isa. Tun Mahathir pun dah beri pancungan maut pada Isa Samad- dia tidak mahu Isa Samad di pertandingkan. Hari2 ini, apa Dr Mahathir cakap nampaknya berbisa dan di ikuti oleh Dato Najib. Malah, Dr Mahathir dah beri kata dua- kalau UMNO ketandusan sangat calun, pertandingkan dia.

UMNO sekarang berdepan dengan dilemma. Adakah pucuk pimpinan sanggup bertembung dengan ahli ahli UMNO? Ahli UMNO sekarang bukan seperti ahli UMNO yang dulu dulu yang akan menerima apa arahan pucuk pimpinan tanpa soal. UMNO hari ini sudah banyak panglima di perbatasan dan mereka mempunyai pandangan dan kepentingan yang berbeza. Pengaruh pucuk pimpinan keatas ahli UMNO pun kian luntur. Barang di ingat, dalam pilihanraya ke12 tempoh hari, satu juta lebih ahli UMNO tidak mengundi calun UMNO sendiri. Calun calun UMNO hanya memperolehi 2.38 juta undi dari 5 juta lebih undi orang Melayu yang bermakna, 3 juta lebih orang Melayu( termasuk 1 juta lebih ahli UMNO sendiri) tidak memilih UMNO.

Yang mana satu pimpinan UMNO nak selamatkan? Mengembalikan kesetiaan ahli atau memenangi hati pengundi? Pengundi lebih ramai daripada ahli UMNO. Yang hendakkan perubahan ialah rakyat jelata yang sudah menzahirkan kejengkilan mereka terhadap UMNO dan nilai nilai yang di bangunkan oleh UMNO.

Apa yang UMNO hendak sekarang? Menang Bagan Pinang atau memulakan perubahan? Saya hanya merasa pelik- mengapa perubahan mahu di mulakan di peringkat ADUN? Ikan kalau buruk, mula nya di kepala. Secara lojik nya, mulakan perubahan di kepala organisasi- yakni di peringkat pucuk kepimpinan parti dan kerajaan. Tunjukkan ketegasan kita dengan menghumban keluar pemimpin yang korap, yang tidak lagi releven kepada kerajaan dan parti.

Pimpinan UMNO hendak terkencing dalam seluar. Mereka telah menjatuhkan hukuman keatas Isa 3 tahun yang lalu. Mustahil, mereka membelakangkan hukuman yang mereka sendiri telah jatuhkan. Merobah keputusan tersebut akan mengesahkan tanggapan bahawa hukuman keatas ISA adalah hasil permainan intrig politik dalaman.

Tapi, tidak memilih Isa, akan meninggikan peluang untuk tewas. Dan jika UMNO tewas, langit kian mendung untuk UMNO.

Read more...

Saturday, September 26, 2009

Dato Rahim Bakar dalam Kenangan




Apakah satu satu nya ingatan yang kebanyakan dari kami, jenerasi immediately selepas Dato Rahim Bakar ada tentang beliau? Dalam tahun2 akhir 70an, saya baru hendak memasuki university Malaya. Rahim Bakar ketika itu sudah pun jadi menteri Besar Pahang. Memory yang terpahat dalam ingatan kami dan memberi impression kepada pelajar pelajar university ialah Rahim Bakar adalah jebat moden.

Beliau lah orang yang di katakana 'mendurhaka' kepada Sultan Pahang melalui keengganan beliau meluluskan kawasan balak tambahan kepada pihak Istana. Tapi ramai orang hanya menumpukan kepada aspek ini sahaja didalam menilai Rahim Bakar. Walhal, Dato Rahim Bakar lebih ketara dalam perwatakan nya sebagai seoang yang mempunyai no-nonsence dalam mentadbir negeri Pahang. Sebelum memasuki lapangan polituik, Rahim Bakar sudah pun mejadi pengurus besar PKNP ketika itu. Bakat pengurusan nya di 'lihat' oeh Hussein Onn yang menjadi PM. Hussein Onn sebagai mana yang kita tahu ialah seorang yang hidup dengan disiplin. Dalam Rahim Bakar, Hussein Onn melihat ujud suatu 'kindered spirit'. Rahim Bakar di lihat sebagai seorang yang mahu menjalankan kerja yang betul dan betul betul kerja.

Kehadiran Rahim Bakar dalam senario politik Pahang yang di ramaikan dengan tokoh tokoh yang melihat tugas wakil rakyat dan ahli politik sebagai suatu kerjaya yang hanya untuk mengisi masa dengan keraian dan suka ria, tentulah mengjengkilkan Rahim Bakar yang berperwatakan ' a man in a hurry'. Terlalu banyak perkara yang di lihatnya perlu di tukar. Working ethics sang wakil rakyat, cara negeri memantau pengurusan syarikat syarikat milik kerajaan dan yang terlebih penting, bagaimana kerajaan negeri menjalankan amanah mengurus harta benda milik rakyat.

Saya berpeluang berjumpa dengan Dato Rahim Bakar beberapa kali. Dato Rahim Bakar merupakan seorang sahabat karib kepada rakan saya, Wan Iqbal Wan Hamid. Wan Iqbal seperti saya, merupakan bekas ADUN dalam satu kawasan di Parlimen Pekan. Rahim Bakar banyak menhadhiri majlis majlis yang di adakan oleh Wan Iqbal sama ada bersifat rasmi atau secara informal seperti majlis makan makan di rumah Wan Iqbal. Rahim Bakar has no problem interacting with a younger and crtical generation.

Maka di rumah saudara Wan Iqbal inilah saya berkesempatan bertemu dengan Dato Rahim Bakar dan berpeluang mendengar dan menimbang 'kedalaman' fikiran Dato Rahim Bakar. Kali terakhir saya berjumpa dengan Rahim Bakar ialah kira kira 5-6 bulan yang lalu di rumah Wan Iqbal. Kebetulan waktu itu, hanya kami bertiga sahaja yang ada dan kami telah dapat bercakap secara terbuka dan candid.

Dato Rahim Bakar ada menyentuh mengenai pergeseran dengan pihak Istana. Cerita nya tidak lah seperti yang di gambarkan oleh pihak media. Diantara beliau dengan pihak Istana tidak ada pergeseran yang fundamental. Rahim Bakar terus dan secara konsisten, mendaulatkan institusi Istana. Dia hanya berbeza pendapat apabila kepentingan rakyat tidak sehaluan dengan kepentingan Istana. Dan apabila kepentingan rakyat bertembung dengan kepentingan Istana, kepentingan rakyat di dahulukan. Ertinya, Rahim Bakar melihat tugas primary nya ialah menjadi menteri besar kepada rakyat. Dia tidak berkonflik dengan pihak Istana- dia hanya tidak berkompromi diatas kepentingan rakyat.

Konflik yang terurai ke pengetahun umum dan di dramakan oleh pihak media, adalah suatu konflik yang di reka oleh petualang petualang politik. Rahim Bakar menerangkan bahawa kehendak pihak istana semua di selesaikan setakat yang di perbolehkan. Selebih yang di perbolehkan, Rahim Bakar bertegas dalam hal tersebut. Yang tak boleh, tetap tidak di bolehkan. Dan dia tidak buat keputusan sendiri. Kesemua di bincang dalam exco. Dan Rahim Bakar menerangkan dalam banyak kes, exco bersetuju dengan tindakan yang di ambil. Mistake Rahim Bakar ialah membuat andaian semua orang ikhlas seperti nya. Sebab ada dalam barisan exco dan ADUN2 ketika itu yang bermuka muka. Mereka lah yang berkejaran ke istana menambahkan cerita bahawa Rahim Bakar lah ketua pendurhaka.

Apa yang saya hendak nyatakan disini, ialah Rahim Bakar tidak berkonflik dengan istana. Aspek ini sengaja di gembar gemburkan oleh musuh poilitik nya. Apa yang dia ada, yang tersangat kurang pada diri kebanyakan pimpinan UMNO hari ini ialah tidak berkompromi diatas prinsip.

Ada dua perkara yang saya ingat daripada pertemuan saya dan rakan rakan lain dengan Rahim Bakar. Kali pertama saya berjumpa dengan Rahim Bakar ialah sebaik sahaja pilihanraya ke 12 berlansung. Kami telah bertemu di rumah Wan Iqbal untuk bertukar tukar pendapat mengenai masa depan UMNO.

Dalam pertemuan yang pertama ini, beberepa bakas ADUN yang di gugurkan hadir sama. Majlis kali pertama di hadiri 7-8 orang. Terdapat 2 atau 3 orang yang telah memutuskan untuk berkerat arang dan berpatah rotan dengan UMNO. Mereka telah memberi alasan mengapa UMNO yang menyepak mereka keluar, harus di tinggalkan.

Rahim Bakar yang merupakan bekas MB dan bekas Ahli MKT UMNO mendengar dengan penuh perasaan 'kebapaan' terhadap rintihan bekas bekas ADUN.

Pada penghujung perbincangan Rahim Bakar telah bertanya satu soalan. Sudahkah anda semua fikirkan mengenai alternative kepada UMNO?

Soalan tersebut disambut dengan beberapa jawapan yang tidak bersemangat dan kurang meyakinkan. Rahim Bakar meneruskan- with respect kepada perasaan yang menyerlah pada hari ini, kita semua kena fikirkan mengenai alternative kepada UMNO.

UMNO itu, landasan perjuangan nya apa? Jawapan nya ialah Melayu dan Islam. Ini prinsip asas UMNO. Melayu erti nya, UMNO itu tempat suaka tenteram orang Melayu. Itulah tempat bergantung harap orang Melayu ketika susah dan perlindungan kepada malapetaka. Bagaimana status sebagai tempat bergantung harap dan bentuk mana perlindungan di beri tertakluk kepada kualiti kepimpinan UMNO. Bahagian itu kita boleh berbeza pendapat tapi bahagian fundamentals dan asas kita tidak berkompromi. UMNO tidak boleh meningalkan dua perkara ini- iaitu peranan nya sebagai tempat bergantung orang Melayu dan pendukung agama Islam.

Saya faham saudara saudara semua tengah marah- tapi fikirkan hal ini. Boleh kah PKR memainkan peranan ini? Saya tidak fikir mereka boleh lakukan ini. Kepada saya, UMNO sudah pun nazak, kerana ia sudah tidak faham fundamentals perjuangan UMNO. Alternative yang paling serious saya lihat ialah PAS. Sama ada saudara boleh melanggani prinsip perjuangan PAS, saya tidak tahu.

Saya tidak menyokong atau suruh saudara saudara menyokong PAS. Tapi lihat secara rasional- jika UMNO gagal, alternative nya hanya satu- PAS. Saya tak cadang kita semua berbondong bondong masuk PAS- tapi think of the possibility of aligning with PAS.

Rahim Bakar telah berjaya mengutarakan satu persoalan yang membuat ramai antara kami melupakan tujuan kami bertemu pagi itu. Secara kebetulan, dalam pertemuan itu, seorang emissary dari PKR juga turut hadir. Kami telah memberi dia peluang untuk berkempen mengapa PKR pilihan lebih baik dari UMNO.

KALI TERAKHIR.

You tahu, ariff, Musa Hitam once told me- penyakit UMNO ni ialah penyakit tua. Ubat nya ialah meremajakan UMNO.

Saya tak tahu macam mana Musa Hitam berfikir, tapi pada saya, penghujung sakit tua ialah mati. Ini yang saya tengok berlaku pada UMNO. Tengok saja kualiti pimpinan UMNO. Ada setengah nya( identity di lindungi) entah apa apa cakap nya? Saya sendiri pun pernah menyergah pemimpin ini- apa yang kau cakap ini? Berbelit belit lah- kalau aku tak faham, orang lain lagi tak faham.

Saya lihat masaalah UMNO sekarang ialah masaalah mutu kepimpinan. Tak de prinsip. Sebab itu negeri Pahang ni tergadai. You tengok, berapa bayak harta benda negeri ini yang tergadai. Saya pergi ke Rompin tempoh hari, saya lalu ikut jalan Kuantan-Segamat. Tiba tiba saya tengok ladang IOI. Aik, saya tanya dalam hati- bila pulak IOI ini ada kat Pahang? Saya rasa masa saya dulu, saya lulus tanah ini kepada LKPP. Saya tanya rakan saya dalam kerajaan- macam mana ni terjadi. Bukan kah taanah ni LKPP punya dulu? Oh- LKPP kena paksa jual ke satu pihak, pihak ini yang jual ke IOI.

You tengok pula Berjaya Resort di Tioman. Ini dulu LKPP juga yang punya. Apa pasal LKPP jual ke Berjaya. It's the same modus operandi , kata Dato Rahim Bakar.

What's wrong with UMNO sekarang? You ada so many fronts to lawan. Tekanan Islam, pressure dari jenerasi muda, dari UMNO warlords,. Dalam keadaan begini, you perlu ketegasan. Don't compromise.

Saya nak beritau you satu wisdom yang saya sendiri belajar dari Hussein Onn. You tahu, dia ini bekas askar. Penuh disiplin dan ada ilmu ketenteraan. Dia kata pada saya- Rahim, you remember this- you want to go into battle, don't open up so many fronts.

Itulah beberapa perkara yang saya dapat ingat dari perbualan saya dengan Dato Rahim Bakar. Setelah bersalaman dan berassalamualaikum, kami pun beredar dari rumah Wan Iqbal. Rahim Bakar drove off in his trusted old Benz with the number plate 55. Alfatihah- semoga Allah mencucuri Rahmat ke atas roh nya.

Read more...

Thursday, September 24, 2009

Perbahasan dalam Dewan Undangan Negeri Pahang.


Marilah kita berusaha meningkatkan mutu perdebatan dalam Dewan Undangan Negeri. Ini topik yang saya hendak huraikan hari ini. Terutama menjelang perbahasan mengenai belanjawan negeri Pahang yang akan datang.

Setiap kali saya jadi bingung mendengar penghujjahan dan perbahasan yang dangkal. Apatah lagi jika inti perbahasan di fikirkan secara sambilan dan secara sambil lalu. Hasil nya ialah perbahasan yang cetek dan hanya mempunyai nilai buat orang ketawa. Perbahasan dalam Dewan adalah serious business. Yang memerhati kita ialah ketua ketua jabatan yang mempunyai kelulusan tinggi. Mereka boleh menilai keupayaan kita melalui cara kita menyampaikan hujjah dan pengnukilan isi penghujjahan kita.

Jika kita datang dalam Dewan bercakap fasal permainan bola sepak, cerita ayam dan itik di kampong, longkang pecah dan atap bocor, itu hanya mendedahkan kegagalan kita untuk memberI pengutamaan keatas perkara yang kita urus. We don't know how to prioritise. Semua hal hal ini boleh di perdebatkan dalam mesyuarat pembangunan daerah. Janganlah kita menyemakkan masa terhad dalam Dewan dengan cerita atuk nenek ini.

Sebagai orang awam, saya mahukan sebagai contoh, semua Ahli Dewan memberi pandangan terhadap belanjawan negeri. Kita semua tahu belanjawan kita selalu nya deficit. Tapi jangan lah mengeluarkan hujjah yang bodoh dan dangkal menyatakan- tidak mengapa sebab kita perlu belanja kerana kita nak tolong orang miskin.Sikap semberono macam ini menunjukkan kita tidak ada disiplin. Setiap kali sidang belanjawan inilah hujjah yang sering kedengaran. Memang lah benar, kita tahu, kita berasa sedap dan syok bila dapat bantu orang miskin tapi kita mestilah menghubungkan keinginan ingin ber-welfare kepada kemampuan kita menjana lebihan pendapatan. Ini duit hasil cukai keatas rakyat bukan duit atuk kita.

Dan cubalah faham sikit mengenai struktur bajet. Bahagian yang mana yang deficit? Kalau deficit itu dalam bahagian pembangunan- development expenditure, tentulah itu tidak mengapa. Sebab kita mesti berbelanja meningkatkan kemampuan menjana kekayaan dan sehubungan dengan itu, kita kena membiayai keperluan capex. Kalau tak tahu capex , baik jangan duduk dalam dewan.

Kita semua tahu MB akan kata, hasil dari cukai, pelaburan dan lain2 sumber tahun lalu ialah 600 juta. Tapi kita kena belanja 1 billion. Ini contoh. Belanja > dari Hasil maka kita pun berada dalam deficit. Deficit terkumpul pula, iaitu kalau kita jumlahkan defisit dari 10 tahun ke belakang, boleh jadi deficit kita 200 juta. Ini jumlah yang besar. Deficit terkumpul sudah menjadi 1/3 dari hasil semasa. Kalau kita bandingkan pula deficit terkumpul dengan hasil terkumpul, peratusan nya mungkin juga besar. Deficit bukan suatu perkara yang boleh di pooh pooh kan. Kita kena kaji. Kena guna sikit bahan yang ada antara dua telinga tu.

Ahli Dewan mestilah memerhatikan sama ada deficit tersebut di sumbangkan oleh operating expenditure. Kalau bahagian ini yang mengalami deficit, ianya suatu yang membimbangkan. Ia boleh mencerminkan kelonggaran disiplin dalam mengawal perbelanjaan oleh jabatan dan ketua jabatan. Jika ini terjadi, Ahli Dewan mesti membuat teguran jangan diam sahaja. Kita pilih awak semua untuk bercakap hal hal ini lah bukan cakap pasal longkang pecah, atap bocor dan sebagai nya. Secara kebetulan pula, ini hal hal yang selalu di bangkitkan oleh Ahli Dewan berbangsa Melayu. Ahli dewan Cina jarang bercakap fasal hal2 sebegini. Mereka cakap fasal kekurangan premis perniagaan, fasal mendapatkan tempat di university dan mengenai peluang mendapatkan bantuan kewangan setelah dapat tempat di university.

Ahli dewan Melayu hanya bertaraf mandor sahaja memantau jalan yang pecah, atap bocor dan jaga jabatan kebajikan masyarakat.

Kita pun selalu dengar bahawa kerajaan sedang berusaha mencari sumber baru menjana pendapatan. Kita dah dengar hal ini bertahun tahun lama nya, tapi tak ada hasil pun.

Kenapa tidak Ahli Dewan menumpukan dan menggerakkan otak mencari jalan bagaimana kita boleh meningkatkan hasil negeri dengan menambah elokkan kaedah menjana hasil yang sedia ada. Mungkin jawapan nya tidak memerlukan pencarian sumber baru. Mengelokkan kaedah yang sedia ada mungkin jawapan yang terbaik.

Sebagai contoh hasil dari balak. Kita mesti berhentikan cara mengeksploitasi hutan secara sekarang. Kerajaan negeri mengeluarkan kawasan kawasan kepada syarikat pembalakan. Kerajaan dapat hasil daripada bayaran premium dan hasil cukai keatas kayu.

Syarikat pembalakan membayar premium dan bayar cukai dan memasuki kawasan yang telah di luluskan. Walaupun mereka kena bayaran, dan menanggung pula kos tambahan untuk memotong dan seterusnya menjadikan kayu balak kepada papan potong, mereka masih boleh mendapat laba yang banyak. Jika mereka masih lagi boleh untung, bermakna, kerajaan masih ada ruang untuk meningkatkan hasil untuk kerajaan negeri. Industri kayu masih merupakan industri yang lumayan.

Kaedah yang di lakukan sekarang menyumbangkan kepada pencerobohan kawasan dan pencurian kayu. Syarikat yang di luluskan 100 ekar akan menghentam 200 ekar. Sesempat sahaja renjer pejabat hutan sampai, keadaan nya sudah terlambat. Dan perkerja di pejabat hutan pun tergolong kepada ketagori yang boleh di tumbuk rusuk dengan mudah pulak.

Cuba kita ubah kaedah mendapatkan hasil dari hutan. Sebagai contoh kerajaan negeri melantik syarikat syarikat penebangan pokok dan cuci hutan yang di perakui. Hanya mereka sahaja di beri tauliah untuk menebang pokok2 dari mana2 kawasan.

Pokok2 yang di tebang semua nya di kumpulkan dalam bonded matau atau bonded timber market. Kayu kayu yang di kumpul boleh di beli oleh semua pengusaha balak dari premis yang di kawal secara mutlak oleh kerajaan. Ini juga contoh pasaran yang terbuka.

Dengan cara ini, kita tahu, sesiapa yang menebang pokok bukan daripada kontraktor yang beratauliah adalah pencuri pokok. Tangkap dan hukum mereka. Jika di Thailand, sesiapa yang di tangkap ketika menebang pokok secara haram akan di tembak.

Selain dari mengurangkan pencurian pokok dan pencerobohan kawasan, kerajaan dapat menyelia dan merancang dengan lebih teliti eksploitasi hutan negeri kita.Sesiapa sahaja ada peluang yang sama untuk beli hasil hutan. Mereka boleh pergi ke bonded matau untuk beli balak. Setelah itu, apa yang mereka hendak lakukan dengan balak yang di beli, ikut suka meerka.

Kerajaan dapat memaksimakan hasil mereka. Sogokan dan tumbuk rusuk dapat di minimakan. Kerajaan dapat tahu dengan serta merta cukai yang di kenakan dan hasil jualan kayu per tan.

Jumlah padu kayu kayan tidak lagi jadi guesswork bergantung kepada anggaran kasar renjer yang bertugas. Kalau renjer under estimate bagaimana? Si tauke balak hanya perlu bayar hasil yang kecil akibat dari guesstimate sang renjer. Pekara ini dapat di elakkan. Tauke balak beli sebanyak mana kayu yang mereka hendak beli. Mereka tak perlu bayar premium lagi. Mereka bayar harga kayu ikut tan dan bayar cukai keatas kayu. Kos premium dan cukai keatas kayu di satukan dan di serapkan dalam harga yang standard. Jadi harga balak per tan adalah harga komposit yang merangkumi kos cukai, kos premium, kos pengeluaran dan harga pasaran kayu.

Kerajaan tidak perlu lagi dah melayan pengusaha pengusaha swasta yang merogol hutan belantara Pahang. Cuba kita bayangkan berapa banyak hasil yang terbuang dengan menggunakan kaedah yang ada sekarang. Bayaran bayaran adalah bayaran agak agak sahaja. Kawasan selalu kena ceroboh kayu selalu kena curi. Sebab kita beri mereka kebebasan mutlak untuk potong dan kita berharap kepada kejujuran mereka melapur apa yang mereka tebang. Saya tidak pernah dengar ujud nya tauke balak yang jujur. Pegawai jabatan hutan pun manusia yang terdedah kepada rasuah dan tumbuk rusuk. Kadang kadang kalau tak mahu terima, kena ugut dengan pistol.

Read more...

Tuesday, September 22, 2009

Oh...undi pos!


 

Astagha…, saya dengar pengempen PAS mahu mohon kelulusan dari komandan kem untuk kempen dalam kem. Kalau tak boleh, kempen luar pagar pun takpe.

Apa pasal PAS ni beria sangat nak kempen dalam kem? Pastikah mereka yang orang dalam kem akan beri undi mutlak kepada calun UMNO? Atau jika mereka bebas mengundi dalam kaedah yang di mahukan oleh PR, maka askar akan mengundi PAS? Saya nak beritau orang PAS- dan perkara ini kita akui- bukan semua pegawai tentetra pro UMNO. Yang tidak sokong UMNO dia orang akan kempen kepada anggota di bawah pemerintahan mereka. Kemudian, prebet sama prebet, dia orang pun kempen sesama sendiri. Bukan dia orang duduk dalam kem tak bercampur gaul dengan masyarakat luar. Mereka pun baca internet, surat khabar dan lain lain bentuk media. Mereka tidak berkawat 24 jam.

Fakta nya ialah pusat mengundi tentera ialah dalam kem di mana mereka bertugas. Jika ada anggota yang bertugas di luar kem, desptach akan pergi membawa kertas undi kepada mereka. Peratusan yang bertuas di luar kem, tidak lah begitu ramai dan mungkin tidak banyak mempengaruhi keputusan undi.

Walaupun berada di bawah pengawasan ketika mengundi, ada juga pengundi pos yang memilih pembangkang. Dalam pilihanraya 1999, anggota kem tentera udara batu 10 Kuantan telah mengundi pembangkang. Dalam tahun 2008, tentera di kem tentera laut Tanjung Gelang Kuantan, menolak calun UMNO/BN sebab calun tersebut tidak memberi perkhidmatan yang baik. Dalam analisa akhir, tentera mengundi siapa yang mereka fikir lebih mesra dengan mereka.

Dan tidak ada siapa yang boleh tahu siapa anggota tentera berkenaan mengundi ketika membuang undi. Senarai pengundi berdaftar yang di sahkan oleh SPR di serahkan kepada pegawai petugas. Pada waktu mengundi, pegawai bertugas akan memanggil seorang demi seorang dan menyerahkan borong mengundi kepada mereka. Anggota akan mengambil borang tersebut, masuk ke tempat mengundi dan memangkah siapa dia suka. Siapa pun tak tahu siapakah yang mereka pilih.

Tidak pernah pegwai bertugas meneriak- corporal Kit Siang- ini borang kamu. Kamu mesti undi PAS kalau tak potong RM10 dari gaji. Atau Sgt Khalid, ini borang kamu, kamu mesti undi UMNO. Pak Hj dari Pas dan mamat UMNO ada kat sana memerhati dengan mata terbeliak.

Dan ketika proses pengundian berjalan, masing masing parti yang bertanding mempunyai wakil permerhati masing masing. Kecuali mereka tunggul kayu atau tidur, mereka akan menegur ketika itu juga sebarang salah laku. Selesai mengundi, kesemua kertas undi akan di seal dan di hantar ke pusat membilang undi juga di bawah penjagaan dan kawalan setiap masa.

Jadi semua cakap cakap, bahawa undi pos gerenti membawa kemenangan kepada UMNO dan BN adalah suatu pembohongan sahaja. Apa kata, kalau kem komanden, Brig Gen yang memerintah itu bengang kepada UMNO? Tidak ada yang menghalang dia kempen anak buah nya supaya jangan undi UMNO. Katalah ada Brig Gen yang berbuat demikian, sama ada anak buah hendak dengar atau tidak arahan komanden, kita tidak pasti. Ini bukan suatu perintah pegawai atasan yang mesti di ikuti.

Tukang kempen pihak pembangkan buat kerja macam takde otak. Orang UMNO pun tak boleh masuk kem tentera untuk kempen. Kecuali mereka berani nak melepasi sentry yang pegang M16. Jadi macam mana, nak kempen dalam kem tentera? Ini kawasan larangan untuk orang awam.

Wakil rakyat kawasan pun tak boleh masuk sesuka hati kedalam kem tentera. Kalau komanden tidak beri, awak tak boleh masuk.

Kita Tanya mengapa secara umum nya, pengundi dalam kem tentra mengundi kerajaan? Jawapan nya ialah membalas budi. Ertinya, tentera kita faham apa itu budi perkerti mulia.

Cuba bayangkan. Kem komanden hanya seorang. Pegawai2 pun adalah golongan minority. Yang majority ialah tentera peringkat bawahan. Analisa mereka.

Bayangkan ini. Kita ambil ribuan anak kampong yang mengangur- beri mereka jadi tentera. Mereka di beri disiplin. Mereka di beri latihan dan kemahiran. Di beri tempat duduk, makan terjaga. Kebajikan terjaga. Mereka bergaul dengan rakan rakan yang dating dari pelbagai latar belakang yang berbeza. Dari dunia yang tertutup mereka melalui pengalaman yang mengayakan.

Jadi apabila mereka mengundi, mereka mengundi siapa yang mereka lihat telah bertanggung jawab menjadikan mereka kepada manusia yang lebih bernilai. Tindak balas yang murni ialah membalas budi.

Jadi bila kaki huru hara PAS ini terpekik terlolong mencerca cara tentera mengundi, apa yang geng PAS mahu lakukan? Mereka tak mahu tentera berbudi perkerti elok. Katakan kepada saya, tidak kah sikap ini sikap yang zalim?

Read more...

The Future of UMNO-2

There's an interesting management book written by two authors which must be taken up as reading material in addition to the current UMNO vogue of mentioning Blue Ocean Strategy. Yes, we know lah, the PM reads BOS- but we get turn off when others trip over each other trying to see who mention the title more in the hope the PM notices them. There are many people around who make it a habit of quoting management books which are the rage of the times treating as though they contained some formula of biblical significance. Itulah- the last time your mothers told you to take up the harder subjects, you chose to membaca hikayat and all those books with fairy tales. Now as you grow into adults, you suddenly come across some literature totally alien to you and therefore you quickly adopt them as breakthroughs. To you that is.

Barry J. Nalebuff and Adam M. Brandenburger used the term co opetition as the title of a book on game theory. ( Co-opetition) The term implies that while you compete you must also cooperate. Two seemingly contradicting postulates but which are in reality two sides of a coin. For example, UMNO needs to cooperate with its competitors on common grounds- such as the war against corruption, advocacy of the rule of law, establishing the rules of the game to compete. We are all for those things. But UMNO people must have an open mind- UMNO's willingness to co-opetitate must not be seen as a weakened position. Remember our long term interest is to secure market leadership. Our competitors too need to embrace this new way of competing and cooperation at the same time. We can agree on certain principles and universal values. Otherwise, we ALL shall be seen as digging in our partisan foxholes. But never mind if they don't. We do well for ourselves.

This new paradigm is worth looking into. In the business game we can have several winners: 'The goal is to do well for yourself.' In the game of politics, the same idea should be adopted. We all can do well for ourselves. Very often politicians from both divides have the human tendency to try to 'blow them out of the water' when challenging other competitors. Sadly this tendency is present in the 2 biggest Malay parties- UMNO and PAS. When challenged in turn, the tendency is to denigrate the opposition and to engage in wishful thinking about its certain total failure: when that fails to materialise, the next step is to go to extremes in the attempt to assert the threatened superiority. PAS has been quick to label UMNO people as infidels( when its 'superiority as spokesman of Islam is threatened) while UMNO has been calling PAS as empty vessels making a lot of noises about Islam but hasn't implemented anything to that effect.

Think of wastage. Nobody has calculated the total cost UMNO lost in the effort to drive PAS from its position in Kelantan. Or the costs involved when trying to blow PAS out of the water and the cost to PAS as it attempts to inflict the same on UMNO. UMNO itself handed Kelantan into PAS's lap in the 70's when it decided to include PAS into the BN. UMNO became host to the political germ in the form of PAS. Both are offering similar products complementing each other.

UMNO could have spent resources better had it applied them to states like Penang , Perak and Selangor. Because these are offering competing products. The problem with UMNO is, it has this 'enemy' syndrome which encourages wasteful choking up of resources on its part which is confronted with reciprocal behaviour from PAS that in the end result in the weakening of the two political parties. Sadly this enemy syndrome is more pronounced in UMNO than in PAS. PAS has concentrated to do well for itself in Kelantan rather than expend resources in blowing UMNO out of the water. Not so with UMNO- they adopted maniacally xenophobic tactics when dealing with PAS. In doing so, they come perilously close to opposing Islam as PAS is closely associated to that cause. As the opposing side, I like it when PAS is represented by the bellicose voices of Messrs Tantowi and gang.

In reality, the two protagonists in the world of Malay politics have more similarities rather than differences. Both are Malay based, both Islamic and share the same cultural and historical heritage. I mean we can compete but not to the extent of each trying to do scorched earth tactics on each other. If you offer similar products and you compete mercilessly, it's a zero sum game. You can't get more without lessening what the other gets.

What about the blow them out of the water attitude? These reactions, are basically more emotional than rational. As Nalebuff and Brandenburger note, the 'win-lose' is the best strategy so long as you get the win. As the last 7 or 8 elections have shown, UMNO can't win like it usually did in the past. And in the 12th GE, UMNO lost 5(now 4) states and its 2/3 commanding majority. So, it has to abandon this notion, that it can annihilate the enemy. It's better for UMNO to focus on how to do well for itself.

Doing well for itself calls for UMNO to re-examine and transform its own structure. Build up on its organisational strength by ensuring good and capable leadership all around. Imbibe UMNO with better values. Don't compromise on quality and similar values. Adopt elements of the new nationalism- declare war on corruption and mediocrity. We know the Pakatan people haven't got superior quality people too. They are scrapping the bottom of the barrel which is abundantly clear when it is forced to accept renegades from ruling coalition partners. UMNO cannot bank its resurgence on the demerits of its opponents. It must rebound on its own native strengths and capabilities. Hence rather that applying resources in trying to blow out its opponents, better spend them on rebuilding UMNO.

Most times the 'win-win' is the most effective approach: 'You can compete without having to kill the opposition.' The choice has to be made by 'hard-headed thinking.'

So, the task for right minded Malaysians is to find hard headed thinkers. When UMNO wanted to establish common grounds to cooperate with PAS, I was sceptical about the idea if such a move only serves to act as deterrent to UMNO undertaking its own transformation. That is no longer my position if UMNO does what are needed in transforming its brand. UMNO therefore appears to have saner voices and hard headed thinkers than PAS. Old school PAS is restrained by the conservative thinking of people like Nik Aziz and Husam Musa and their supporters who are hardened in their thinking that UMNO is the enemy.

An understanding of the idea argued by Nalebuff and Brandenburger is instructive. Their advice argues that the strategic/tactical stance is decisive.

For example, in many markets, it's a positive gain when new competition arrives. If you're running the only antique shop for miles around, far fewer people will call than if half-a-dozen others cluster round you. The more companies supply connection to the Internet, and the more sites that are established on the World Wide Web, the more users will pile in - to the advantage of everybody. You have to be both Dr.Jekyll and Mr.Hyde, because...

• There's a bias towards seeing every new player as a threat
• But many players complement you as well as compete with you
• Look for complementary opportunities as well as competitive threats

How do hard-headed and clever planners react to this kind of scenario? Most probably, the hard-headed politicians will react to this seemingly gentlemanly theory by pointing to the innumerable cases where those thuggish competitors have attacked by undermining successful initiatives with me-toos. They retaliate in kind, believing they are likely to win. Take an example. Islam Hadhari. It was implemented probably to undermine what PAS has been doing believing that with its resources, UMNO can cut off PAS at its base. I think, in the classic Hollywood terminology, this is one Islamic show that bombed badly. No one talks about Islam Hadhari nowadays and the former Brig- Gen who now sits as minister in the PM's office is left with the responsibility of how best to salvage the idea. At one time, he was also a vocal purveyor of the idea. Let's see whether he can adopt the co-opetition strategy.

If he is a hard-headed and clever planner (not just hard-headed behind that steely persona), he copes with this by building defences against aggression and/or imitation into that hard-headed and clever thinking. As Nalebuff and Brandenburger explained:

1. When N&B say build the strongest possible customer franchise, with the highest possible customer satisfaction translates politically into franchising all the suraus and masjids in this country with the same module and start selling it to the public. . All the imams and even the chairman of the management committee must be instructed with the same modules so that they speak consistently and with the same voice. They must be turned into knowledgeable workers. Nothing is more depressing, when imams don't seem to know what they are talking and even worse by saying they admit they don't know anything about this new product. Your own people kill your product. This kind of honesty doesn't come from the purest of intentions but results from stupidity- you simply haven't learn the new skill sets.

2. Support the franchise by investing heavily in the brand translates into saying you concentrate resources at the frontlines not in the backrooms. The ones needing resources and help are those in the frontlines dealing with customers on a day to day basis.

3. Raise volume to take advantage of the learning curve - which reduces costs as output increases. This will entail doing the maximum number of programmes on a continuing basis. Remember, victory over an idea must be won over and over again.

4. Aggressively protect your market share/volume to prevent others from winning the above economies of scale. This translates into leaving no room for your competitors to duplicate the steps you have taken because you have offered the public better services and products which are consistently supplied.

Co-opetition requires different skills and mind-sets. The excellent strategist seeks to gain market share, not through having the lowest costs in the business, but through using that position as a means to an end - the object being industry leadership. That's where co-opetition comes. Take the example of trying to outdo PAS in Islam. UMNO came out with its Islam Hadhari image. It flooded the market with this brand hoping to undercut the Islam PAS is offering. PAS retaliated by offering its Islam through the usual and more cost effective method- that of 'selling' their products and services through the ubiquitous suraus and mosques. UMNO wanted to do it with much fanfare and festivity. At the end of 5 years, our understanding of Islam Hadhari is probably not much better than our understanding about it when Islam Hadhari the brand was first announced

Think of co-opetition in the more familiar comparison between tactics and strategies. Tactics are short term which appear to contradict with strategy, which is long term. The tactics which you take need not oppose strategic interests but complement them. That's why divorcing strategy from tactics is impossible. UMNO's strategy was to resume fast growth by expanding strongly into re-branding Islam. The tactical drive was to inundate the market with its Hadhari brand in such manner which PAS wouldn't seek to match. PAS stayed clear using this method. The result for UMNO was profitless growth. We still don't understand what Hadhari is while our understanding of Islam remains unaffected by Hadhari. The strategy of gaining leadership in the cause of Islam would have been obtained more cost effectively by carrying out complementary tactics – by offering better preaching methods and better preachers. Surau and mosque goers want knowledge deepening services and not just book-cover understanding. Surau and mosque goers want less fire and brimstone-free proselytising and more spiritual soothing calls to religion. The idea is to manage the powerful combinations of strategy and tactics or using the novel management term, stratics and tactegy.

Read more...

Friday, September 18, 2009


 

Salam pengenalan.


 

Blog ini di ujudkan khas untuk menyenaraikan seramai mungkin penulis blog di negeri Pahang. Ianya akan menjadikan beberapa penulis sebagai penulis utama yang akan menyampaikan pandangan serta kritikan mereka.

Tujuan blog ini ialah menyalurkan misi perjuangan UMNO serta mengupas isiu isiu yang releven kepada UMNO di Pahang.

Saya berharap blog ini akan menjadi saluran berinteraksi dengan masyarakat. Kepada golongan muda, di harapkan blog ini di jadikan media untuk berinteraksi melalui penghujjahan dan pertukaran pendapat.

Ulasan dan komen di alu alukan dengan pesanan bahawa percanggahan pendapat mesti lah di uruskan secara sopan dan beradab.

Pandangan yang di paparkan oleh mana mana penulis di laman ini bukan lah mutlak sifat nya . Dengan peringatan bahawa setiap pandangan yang di beritakan disini hanya lah cerminan kepada pengalaman peribadi, tahap pembelajaran dan kegigihan berfikir yang berlainan tahap, di harapkan dapatlah kita menginsafi kekurangan dan kelebihan masing masing. Marilah kita berazam dan bertekad menjadikan negeri dan negara yang kita duduki ini lebih baik.


 

Salam hormat daripada saya: Dato Mohd Ariff Sabri bin Hj Abdul Aziz aka sakmongkol ak47.

Read more...

About This Blog

Lorem Ipsum

no of visitors

Our Blogger Templates

  © Blogger templates Newspaper III by Ourblogtemplates.com 2008

Back to TOP